汽修门店留不住人才？原因在这里！

　　听过很多汽修老板抱怨：“招来的员工，干不了几天或者几个月就又走了，流失率特别大。”

　　很多人将造成这一现象的原因归咎于求职者，说现在的小年青稳定性太差。

　　为什么在汽修行业，尤其是汽修工岗位会出现如此大的人员流动？其实这里面是有原因的。

　　一个优秀的企业是由同样优秀的团队支撑起来的，而一个企业能否做的长久同样和稳定的人才有关系，不知道大家和U步想的是不是一样的！

    “大锅饭，做多做少都一样”——普遍缺乏科学的薪酬晋级体系

　　许多汽修店的老板们普遍认为给点儿钱就能好好干活，这其实是一个误区。如果劳动强度很大、工作时间很长的工作得不到相应的回报，很难吸引劳动者干下去。

　　目前汽修业工资普遍过低，与城市人均收入每年两位数的涨幅相比，几年来汽修工工资水平几乎没什么变化。行业间、地域间汽修工待遇的不均衡也是造成一些地方汽修工紧缺的重要原因。

　　而另一个重要原因是大部分汽修工的工资和福利待遇靠老板“拍脑袋”来决定，员工看不到一个透明的可以进行自我激励的薪酬体制，有的汽修工名义上工资很高，但七罚八扣的，最后剩下就不怎么多了。

　　没有为员工规划未来

　　一味的给员工施加工作压力和要求，却没有让他们感到自我价值的实现，既不清楚公司蓝图，也不知道自己的努力能带来什么益处。普遍的汽修店员工没有相应的规范的培训，没有培训就没有上升空间，没有上升空间就不知道其价值何在，就会产生疏离感，觉得漫无方向，最终离职。

　　工作环境不好

　　现在普遍汽修店的装修没有规划，更有甚者是一种脏、乱、差的环境，客户和保养师傅休息的地方都没有，工作环境不好，员工工作的心情也就会比较压抑，一个不规范、不干净的工作环境反而会给员工一种低人一等的感觉，就更加没有人才愿意在这样的一个店面继续长远的工作！

　　现在有很多的汽修门店老板已经清楚的意识到这种现状，并积极引进汽车保养连锁成熟模式，通过加盟U步汽车快保快修后，会有从业多年的专业人员为每个店面建立规范的薪酬体系、人员培训晋升制度，时常组织培训，提升他们的专业技能，规范店面保养环境，统一装修、统一风格、统一标准，进而从根本上解决汽修工的生存现状，改变他们的社会地位。